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En guise d’échauffement pour la conférence d’aujourd’hui Design It, Build It (abrégé: DIBI), les participants ont eu droit hier à un après-midi avec des startups, une série d’histoires inspirantes et des conseils pratiques pour les entrepreneurs en herbe.
Après une courte introduction de l'organisateur Gavin Elliott, Kevin Mann, fondateur du lecteur de bandes dessinées en ligne Graphic.ly est monté sur scène pour parler des avantages d'être un PDG. Il a raconté une anecdote motivante (ou déprimante, selon d'où vous venez) d'un PDG qui s'est procuré un ordinateur portable super costaud juste parce qu'il le pouvait, gaspillant ainsi l'argent de l'entreprise. Au lieu de cela, Mann a soutenu que le caractère d'un PDG devrait être basé sur la soumission et l'humilité, l'autodiscipline, la patience et la responsabilité. Il est essentiel d’être humble, d’embaucher des personnes meilleures que vous et d’essayer de rendre des comptes dès le début.
Bonne vision
Ensuite, Bobby Paterson, PDG du réseau de motivation sociale happie.st, a expliqué que pour gérer une startup réussie, vous devez entre autres identifier le problème que vous essayez de résoudre dès le départ et avoir une vision. Pour happie.st, par exemple, il s’agit de «faire sourire le monde de l’intérieur». Pour en savoir plus, Paterson a recommandé Guy Kawasaki's Enchantement et L'art du départ ainsi que de Tony Hsieh Offrir le bonheur.
Graham Morley, directeur de la création de Thap, qui développe des applications spécialisées dans la messagerie mobile, a quant à lui parlé de Lean UX et de la conception simplifiée de l'expérience utilisateur. Il a fait valoir que les startups devaient être axées sur l'utilisateur, agiles dans la livraison et flexibles dans leur approche. Si vous placez les individus et les interactions au-dessus des processus et des outils, vous pouvez mieux réagir au changement et avoir une formule gagnante, a déclaré Morley. «Lean UX consiste à impliquer toute l'équipe et à concevoir en plein air dès le début», a-t-il poursuivi. Enfin, Morley a recommandé le livre de Steve Krug La chirurgie des fusées en toute simplicité pour savoir comment effectuer vos propres tests d'utilisabilité.
Grande image
Roan Lavery de FreeAgent Central, une application de comptabilité destinée aux startups, a parlé de la création d'une application réussie. «En tant que startup, vous ne créez pas de fonctionnalités», a-t-il commencé. "Vous ne résolvez même pas les problèmes. Ce que vous faites, c'est améliorer la vie des gens." Ce n’est qu’en prenant du recul et en vous référant à cette «vue d’ensemble» que vous pourrez continuer à améliorer votre application de manière à suivre le rythme d’un environnement d’innovation constante et d’attentes croissantes. "Continuez à demander si le problème que vous essayez de résoudre est celui sur lequel vous devriez vous concentrer", a-t-il exhorté.
Lavery a remis en question l'orthodoxie selon laquelle les applications, ou le concept qui les sous-tend, devraient être aussi simples que possible. «Nous voulons tous des éléments simples et faciles», a-t-il déclaré. "Pourtant, en tant que consommateurs, nous sommes de plus en plus exigeants. Résolvez un problème difficile et les gens vous aimeront pour cela. Et ils seront prêts à payer pour cela. Cela crée également une barrière à l'entrée qui rend plus difficile pour les gens de copier ce qui tu as fait."
Le point de vue de l’investisseur
La journée a été clôturée par Jonathan Gold, un investisseur en capital-risque en phase de démarrage. Il a expliqué que le nord-est de l'Angleterre était en fait en avance sur les États-Unis en termes de nouveaux modèles de financement de démarrage innovants et un endroit idéal pour lancer votre startup. Cependant, il a déploré que de nombreuses entreprises Web ne réfléchissent pas suffisamment aux aspects financiers et d'investissement de leur entreprise, alors que c'est quelque chose qui doit être pris en compte dès le début. «En gros, c’est souvent la dernière chose à laquelle les gens pensent», a-t-il déclaré. "Mais rappelez-vous que des gens comme moi investissent dans une entreprise, pas dans un produit."
Gold a ajouté qu'un business plan n'est "qu'un outil de communication, pas une fin en soi" et qu'il faut être attentif au marché. Enfin, il a souligné qu’il était important de parler aux VC à un stade précoce. "Lancez la conversation: cela ne signifie pas nécessairement demander de l'argent, mais faites circuler la communication et les idées. Ne la laissez pas tant que le produit n'est pas terminé."
Gold a admis que "les termes et conditions peuvent paraître désagréables", mais a déclaré qu'ils étaient nécessaires pour protéger l'investisseur. En retour, vous gagnez un partenaire et une expertise inestimable. "Et rappelez-vous qu'il faut de l'argent pour collecter des fonds. Alors choisissez votre conseiller avec soin et dépensez de l'argent en conseils professionnels." Seule une demande sur 100 adressée à son entreprise est effectivement financée et 40% de toutes les startups échouent, a-t-il déclaré. Mais ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose, car cela n’a pas besoin d’être un obstacle à la poursuite de financements pour un nouveau projet.
La conférence Web proprement dite se poursuit aujourd'hui.
