Contenu
- Se concentrer sur moins de projets
- Obtenir les bonnes personnes
- Culture du design
- Permettre le chaos créatif
Pour Made Thought, la discussion sur la taille et la dynamique est constante et nous avons constaté que la réponse dépend vraiment du type d'entreprise que nous voulons être et du type de travail que nous voulons entreprendre.
Walt Disney a dit un jour: "Nous ne faisons pas de films pour gagner de l’argent; nous gagnons de l’argent pour faire plus de films." Je ne pense pas que je pourrais mieux le dire.
Je crois vraiment que pour produire un travail de la plus haute qualité, il doit être «impliquant» - je veux dire par là qu’il doit être agréable et doit constamment pousser les capacités créatives d’un designer. Après tout, nous devons nous sentir dévoués aux projets que nous entreprenons et non obligés. Mais être impliqué signifie généralement rester à une échelle relativement petite (ish).
Se concentrer sur moins de projets
Le succès - et la pertinence - de notre travail a été la capacité de fusionner une grande pensée «visionnaire» avec une «obsession» du détail et de l’artisanat. Cette approche impliquait généralement de se concentrer sur moins de projets afin de maintenir un niveau élevé de production créative.
Cependant, nous avons régulièrement grandi en tant que studio au cours des dernières années, car nous voulons vraiment travailler avec les clients les plus inspirants sur les projets les plus inspirants et toujours nous assurer que nous sommes suffisamment proches pour être obsédés et sentir que chaque solution a été suffisamment poussée pour livrer. la meilleure sortie créative. Cependant, nous pensons que notre taille actuelle d'environ 20 est la bonne formule pour nous permettre de fonctionner de cette manière.
Être auto-restrictif sur notre taille apporte ses propres défis. Alors que nous continuons à nous développer en tant qu'entreprise et que de nouvelles opportunités se présentent, en particulier en dehors du Royaume-Uni (au moins 50% de notre travail se fait à l'étranger), nous voulons toujours prendre en charge différents briefs créatifs qui ont tendance à être de plus en plus difficiles et complexes.
Obtenir les bonnes personnes
Cela met la pression pour s'assurer que nous avons les bonnes personnes dans notre studio et la bonne dynamique pour garder les choses à leur meilleur. Nous avons consciemment une très faible proportion de pigistes car nous pensons qu'il faut du temps pour développer la bonne approche, l'audace et l'attitude face au design.
La clé de la bonne dynamique pour nous est également la nécessité de veiller à ce qu'il y ait une diffusion diversifiée de briefs créatifs à tout moment dans le studio afin que notre réflexion et nos sources ne soient pas contraintes.
Nous sommes connus pour beaucoup de travail en beauté (& Other Stories, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) et en design (Design Miami, Tom Dixon, Established & Sons) mais aimons aussi trouver des briefs intéressants dans les boissons (Grey Goose, Bacardi), immobilier (Greenwich Peninsula, Ballymore, Derwent London), technologie (Ableton, Naim Audio), commerce de détail, restaurants et mobilier.
Culture du design
Cette largeur est un élément essentiel pour nous assurer qu'en tant qu'équipe - et notre travail - ne devenons pas obsolètes. Un autre aspect de la taille du studio est la culture dans laquelle notre équipe - et notre travail - peuvent «prospérer».
Il est vraiment important que nous partagions une culture commune où nous adoptons tous les mêmes pratiques - guidées par une stratégie «sincère»; pour trouver une opportunité dans tout; et d'attaquer chaque projet avec ambition et le même niveau d'enthousiasme et d'énergie.
Cet état d'esprit est crucial pour créer un bon travail et avec une équipe trop nombreuse, cela devient plus difficile à endoctriner. De ce fait, nous travaillons en petites équipes dédiées ce qui permet une plus grande appropriation d'un projet. Cela garantit que ce sont toujours la passion, l'opinion et la conviction qui font avancer les projets plus que toute autre chose.
Permettre le chaos créatif
Enfin, la structure joue un rôle important dans la réalisation de notre travail. Rester volontairement petit nous a permis de ne pas être trop structurés et de permettre un petit «chaos créatif» qui est une partie importante de notre processus créatif chez Made Thought.
En écrivant ceci, ce qui me vient à l'esprit, c'est qu'après 15 ans, nous apprenons toujours et nous nous questionnons constamment sur ce qu'est notre entreprise et si nous faisons les choses de la bonne manière. Mais cette auto-évaluation constante et cette introspection est une bonne chose car cela signifie que cela vous permet de rester sur vos gardes.
Découvrez comment Ben Parker et Paul Austin, cofondateurs de Made While, dirigent leur studio de classe mondiale et pourquoi, depuis plus de 15 ans, ils n'ont jamais eu à courtiser de nouvelles affaires dans ce court métrage de Computer Arts.
La version complète de cet article est apparue pour la première fois à l'intérieur Computer Arts, numéro 246, en vente maintenant, qui révèle les 30 meilleurs studios du Royaume-Uni et regorge de conseils pour les indépendants.
