Comment gérer d'autres designers: 10 conseils d'experts

Auteur: Randy Alexander

Date De Création: 3 Avril 2021

Date De Mise À Jour: 20 Juin 2024

Comment gérer d'autres designers: 10 conseils d'experts - Créatif

Contenu

Trucs et astuces
01. N'oubliez pas qu'une bonne conception prend du temps
02. Obtenez le bon brief
03. Éloignez vos designers du Mac
04. Séparer l'idéation de l'exécution
05. Définir le niveau d'innovation nécessaire
06. Ne transférez jamais d'e-mails de commentaires
07. Tirez le meilleur parti des réunions
08. Fournissez rapidement des commentaires honnêtes
09. Ne cachez pas les designers aux clients
10. Sachez quand reculer
Conclusion
Aimait ça? Lisez-les!

À un moment donné de votre carrière de concepteur, vous serez chargé de gérer un projet, que ce soit de manière informelle en tant que concepteur principal ou senior ou formellement en tant que chef de projet à part entière. Alors, comment devriez-vous vous y prendre?

Un bon design est à l'intersection de l'art, de la science et des affaires. La gestion des concepteurs consiste à leur donner les moyens de faire transparaître ces trois principes. Ce n’est cependant pas une tâche facile. Les délais sont de plus en plus courts. Les attentes des clients et des projets augmentent de jour en jour. Ce qui était perçu comme progressiste hier est un cliché aujourd'hui.

Trucs et astuces

Il n'y a pas de solution miracle pour gérer d'autres designers, mais il y a quelques astuces que j'ai retenues en cours de route.

J'ai commencé ma carrière en tant que designer et je gère maintenant au mieux de mes capacités une équipe de designers, développeurs et stratèges. Ces conseils suivants ont été valables pour moi tout au long de ma carrière, des deux côtés de la table.

Lisez tous nos articles sur la carrière ici

01. N'oubliez pas qu'une bonne conception prend du temps

Un travail original et stimulant prend du temps et le «blocage créatif» est une chose réelle. En tant que designer, vous le savez instinctivement. Mais lorsque d’autres mettent beaucoup de temps à concevoir un design, il est facile de penser qu’ils sont simplement paresseux ou qu’ils manquent d’engagement envers le projet.

Vous devez prendre du recul et reconnaître qu'une bonne conception prend du temps. Par exemple, donnez toujours à vos concepteurs une date limite avec un peu de rembourrage intégré pour les urgences. Si vous savez que vous avez jusqu'à vendredi pour un design, la date limite interne que vous fixez doit être mercredi ou jeudi. (Bien sûr, ne déclarez pas explicitement ce fait ou vous ne recevrez plus jamais rien à temps!)

02. Obtenez le bon brief

Rédigez des mémoires qui transmettent réellement ce que les concepteurs doivent savoir. Il n'y a rien de pire que d'avoir un brief faible ou pas de brief du tout.

Les concepteurs résolvent les problèmes, mais ils doivent d'abord avoir une compréhension claire du problème. Pourtant, dans la plupart des cas, le concepteur est la dernière personne à connaître les détails du projet et il est censé offrir de la magie.

Un bon brief doit saisir les contraintes du projet (calendrier, budget, choses qui sont interdites). Dire à un designer qu'il dispose de deux jours au lieu de deux heures fait une énorme différence dans la façon dont le problème est abordé. Il est également important de fournir au concepteur toutes les informations contextuelles pertinentes (public, recherche, inspirations).

03. Éloignez vos designers du Mac

L'analogique est plus rapide que Photoshop. La communication et la collaboration via de multiples supports capturent les meilleures idées. Qu'il s'agisse d'un croquis ou d'un tableau blanc, encouragez vos concepteurs à désactiver Photoshop pour le début de tout projet. La collaboration à l'ancienne est plus rapide et plus inclusive.

04. Séparer l'idéation de l'exécution

Les projets créatifs sont comme un entonnoir inversé: ils commencent par capturer autant d'idées que possible, puis trouvent la meilleure idée pour les contraintes du projet. Il y a un temps pour les idées et il y a un temps pour l'exécution. Personne ne souhaite qu'un nouveau concept soit présenté un jour avant la date d'échéance du design. Sachez à quelle étape vous en êtes dans le processus et assurez-vous que vos concepteurs le font aussi.

05. Définir le niveau d'innovation nécessaire

Tous les projets n'ont pas le temps ou le budget pour réinventer constamment la roue. Parfois, les clients doivent simplement réutiliser les actifs existants et les créations pour atteindre leurs objectifs. Assurez-vous que votre équipe est claire sur ces attentes dès le départ.

06. Ne transférez jamais d'e-mails de commentaires

Le travail d'un gestionnaire consiste à façonner les besoins du client en une rétroaction dirigée et concise et exploitable. Offrez les informations d'origine si demandé, mais incluez toujours des commentaires ciblés pour le concepteur en plus de cela. Ils pourront s'attaquer au problème plus rapidement sans perdre de temps ni de budget. Si tout ce qu'un chef de projet fait est de transférer les e-mails du client, quel rôle joue-t-il réellement?

07. Tirez le meilleur parti des réunions

Assurez-vous que chaque réunion est réalisable et conçue. Kevin Hoffan est quelqu'un avec qui j'ai eu le plaisir de travailler ces derniers temps et il a changé notre façon de voir les réunions. En organisant des réunions plus intelligentes avec vos concepteurs, le temps consacré à la conception par rapport à la réunion sera considérablement amélioré. En attendant, le site de Kevin est un bon point de départ pour commencer à planifier des réunions plus efficacement.

08. Fournissez rapidement des commentaires honnêtes

Ne vous asseyez pas sur les commentaires et ne les enduisez pas. Parfois, un design est génial d'un point de vue artistique, mais pas tellement d'un point de vue commercial. Si un client déteste quelque chose, le garder à un concepteur pour protéger ses sentiments ne fait que mettre davantage en danger le projet. N'oubliez pas: la conception est un travail et un concepteur particulier peut ne pas toujours convenir au travail ou au client.

09. Ne cachez pas les designers aux clients

Permettez toujours à vos designers d'être en réunion et d'avoir une voix. La stratégie et l'apprentissage viennent des réunions et de la collaboration avec l'équipe et les clients. Le concepteur va traduire le problème en solution et doit être traité en conséquence.

10. Sachez quand reculer

La créativité est un processus. Connaissez votre équipe et son fonctionnement. Offrez des critiques créatives formelles et aidez-les là où vous le pouvez, mais quand ils sont dans la zone, laissez-les.

Parfois, la gestion du processus de conception peut donner l'impression de garder des chats ou de dribbler un ballon de football. C'est normal. Il est si difficile d'attribuer une estimation horaire à un processus créatif.

Conclusion

Bien que ces conseils ne garantissent pas que chaque idée révolutionnaire se déroule en exactement 1,75 heure de brainstorming, ils aideront certainement le processus.

Y a-t-il autre chose que vous trouvez extrêmement efficace dans la gestion des designers? Ai-je oublié quelque chose? Suis moi sur Twitter. J'aimerais beaucoup entendre vos commentaires!

Mots: Pete Sena

Pete Sena est le fondateur de Digital Surgeons, une agence de marketing numérique à New Haven, CT. Un concepteur / développeur hybride qui vit pour créer des expériences uniques et puissantes pour les marques, si Pete prend une pause, il est probablement en train de lire, d'apprendre quelque chose, d'attaquer le Crossfit ou le snowboard.